Според европейски изпълнителни директори: 5 действия за насърчаване на устойчив, траен и приобщаващ растеж

Какъв път трябва да поеме устойчивата компания на бъдещето

Всички искаме нашите компании да функционират, да имат траен растеж, да бъдат устойчиви компании, които са конкурентни и др. И в крайна сметка, че можем да заспим със спокойствие, че всичко върви добре.

Разбирането как видимите ръководители на големите компании, които този свят завладява всяка година, смятат, че не е лошо и повече, ако искаме да се развиваме последователно на доста враждебен пазар.

Наскоро беше публикуван доклад на норвежката консултантска компания Xynteo, в който тя задава въпрос на големите европейски ръководители… Какво могат да направят европейските компании, за да помогнат за изграждането на приобщаващ, устойчив, регенеративен и конкурентен модел на растеж?.

Докладът представя обобщение на интервюта с 27 изпълнителни директори (CEO). Компании от калибъра на AXA, Danone, EDF Energy, IKEA Group, Mastercard, Nestlé, Nokia, Schneider Electric, Tesco и др.

Трябва да помислите, че компаниите, участващи в този доклад – заедно – представляват пазарна капитализация от над 2 трилиона евро, така че се предполага, че имаме работа с много компетентни професионалисти.

Въпреки че докладът дава различни интересни данни, се установи, че има пет „работи, които трябва да се свършат“ за изграждане на бъдеща устойчивост във всяка компания.

1.- Отидете по-далеч от ползите за акционерите

Търси се "икономика, която обслужва всички«. Европейските бизнес лидери предвиждат еволюция в начина, по който компаниите създават стойност, връщайки солидни и надеждни дивиденти на акционерите, но също така облагодетелствайки – в същото време – обществото като цяло… „Истинската стойност трябва да бъде количествено измерена, която компаниите предоставят на обществото“.

От анкетираните 17% казаха, че техните бизнеси са обвързали заплатите и целите за околната среда. 70% са съгласни, че служителите в тяхната компания все повече ценят целта и самоусъвършенстването в работата си, над други фактори като финансовата компенсация.

Истинската стойност, която компаниите предоставят на обществото, трябва да бъде количествено измерена

• Постановка на проблема. Почти изключителен приоритет за максимизиране на възвръщаемостта за акционерите е предотвратяването на компаниите да стимулират приобщаващ и възобновяващ растеж.
• Преглед. Еволюция в начина, по който компаниите създават стойност, връщайки солидни и надеждни дивиденти на акционерите и в полза на обществото като цяло.
• Бизнес действия:

1. 1. Разширете доказателството, че акционерната и обществената стойност могат да вървят ръка за ръка.
   2. Свържете се с правилните инвеститори
   3. Мобилизирайте борда на директорите
   4. Препрограмирайте собствената си компания

2. Насочете потребителя към по-устойчиви опции

Компаниите трябва да прилагат силата на познанието за поведението, за да тласнат потребителите към по-устойчив избор, като същевременно повишават радикално цялостната устойчивост на продуктите и услугите, предлагани на потребителя, променяйки самия модел на потребление, ако е необходимо.

«Почти 90 процента от хората са готови да променят поведението си, за да се борят с изменението на климата, но само 3 процента знаят как да го направят, така че има пропуск, който трябва да разрешим.«. - Йеспер Бродин, главен изпълнителен директор на Ingka Group - IKEA Retail.

• Постановка на проблема. Нашият текущ потребителски модел е разточителен и дегенеративен по дизайн.
• Преглед. Кръгова икономика, основана на интелигентен просперитет и веригата на стойността, където функционалните ползи са отделени от собствеността.
• Бизнес действия:

1. 1. Напред с интелигентност
   2. Премахнете лошите опции от масата
   3. Препроектирайте бизнес моделите за интелигентен и устойчив просперитет

3. Оформете работните места на бъдещето

Сегашният подход към работата става остарял… Готови ли сме да се справим с предизвикателствата на изкуствения интелект или автоматизацията на работното място?

В компаниите трябва да изградят нов модел на заетост, при който да имаме достатъчно достойна работа за хората, докато се възползваме от ползите, донесени от новите технологични постижения; автоматизация, изкуствен интелект (AI), големи данни и др.

84% от анкетираните са съгласни, че компаниите, а не правителствата, ще трябва да поемат водеща роля в преквалификацията на работниците, за да отговорят на търсенето на нови работни места.

Търсенето на по-високи когнитивни умения, като креативност, критично мислене, вземане на решения и сложна обработка на информация, ще нарасне с 14% в Европа.

Човешкият фактор ще продължи да бъде от решаващо значение, особено когато става въпрос за стратегия, дизайн, ангажираност на клиентите и бъдещо развитие на таланти.

Като част от отчета и отговора на въпроса от анкетата… Колко дни обучение предоставя вашата компания на всеки служител годишно?

• Постановка на проблема. Дигитализацията и новите технологии напредват с толкова бързи темпове, че настоящите работни места стават остарели.
• Преглед. Динамична работна сила, която предлага висока производителност, достатъчна сигурност на доходите и високо обучение на работниците. Балансът между технология и достойна работа се търси там, където технологията ще създаде други възможности и нужди, които изискват човешко взаимодействие.
• Бизнес действия:

1. 1. 1. Че хората са хора
   2. 2. Учете и учете - непрекъснато
   3. 3. Инвестирайте в споделена работна сила
   4. 4. Споделете отговорността за сигурността на доходите с работниците.
   5. 5. Тъй като утрешните работници вероятно ще сменят работата си многократно, важно е фирмените култури да дестигматизират и нормализират промените.

Бъдещето на работата с а повишена автоматизация и използване на AI ще има потенциал да предложи «по-добър жизнен стандарт, по-добри условия на труд, по-голяма икономическа сигурност, по-добро здраве и дълголетие„Според последния доклад на MIT по темата. Но няма да стигнем до там по подразбиране.

Дистопичното бъдеще, ориентирано към машината, с високи нива на безработица може да бъде избегнато, но само ако се приведем в съответствие с бъдещето, което искаме, и след това идентифицираме действията, необходими, за да го осъществим.

4.- Безплатни, но безопасни данни

Данните се превръщат във валута на днешната икономика. Използван разумно, той има силата да революционизира способността ни да решаваме редица проблеми, но ние не сме достатъчно последователни и разумни, тъй като потребителите нямат доверие на компаниите, които използват техните данни.

В компаниите трябва да обърнат тенденцията на недоверие към отворените данни и да подобрят сигурността от тях с цел да могат да се възползват от тях за модел на постоянен, последователен и социален растеж.

97% от анкетираните са съгласни, че спечелването на доверието и уважението на обществото е важно за техния бизнес. 3% не са съгласни.

Други 79% от анкетираните са съгласни, че европейските компании трябва да поемат по-важна роля от днес в изграждането на отворена и съвместна глобална общност.

• Постановка на проблема. Недоверието в цифровата икономика може да ни попречи да използваме данни за стимулиране както на бизнес, така и на социална стойност.
• Преглед. Предвижда се икономика с данни, ориентирана към човека, която ще стимулира по-добър бизнес и благосъстояние.
• Бизнес действия:

1. 1. Възползвайте се от Регламента за защита на данните – RGPD
   2. Демонстрирайте огромните социални ползи от данните
   3. Отключване на пълната стойност и потенциал на данните

5.- Повече сътрудничество между правителството и компаниите

Предприятията трябва да променят мнението си, за да установят симбиотични партньорства между правителството и бизнеса, които да използват техните допълващи се активи. Сътрудничеството е от съществено значение, за да може Европа да се изправи пред останалия свят като обединена и иновативна сила… Това е единственият път напред!

Бизнесът носи отговорност да се засили и да помогне на правителствата да проектират и предоставят решения чрез постоянен диалог

58% от респондентите са съгласни, че европейските политики трябва да се фокусират върху подкрепата на отворената търговия със страни извън ЕС, а не върху търговията отвътре. 30% не са съгласни.

Други 75% от анкетираните са съгласни, че насърчаването на европейските екологични и социални стандарти по света ще помогне да се направи Европа по-конкурентоспособна.

• Постановка на проблема. Имаме нужда от партньорство между правителството и бизнеса повече от всякога, но недоверието подкопава ефективното сътрудничество
• Преглед. Необходимо е съживяване на съюза Правителството - Компанията, основана на взаимното признаване на съответната стойност и компетентността на сътрудничество.
• Бизнес действия.

1. 1. Създайте нов разказ, основан на взаимното оценяване
   2. Научете и практикувайте съвместно състезание
   3. Работете за постигане на най-висок общ знаменател

Спомняме си, че наскоро в нашия блог пуснахме статия за 10-те стартъпа, които революционизират строителния сектор, което е доста интересно за разбиране на бизнес тенденциите в сектора.

Ако статията ви е харесала, оценете и споделете!